宗庆后老先生逝世144天后，娃哈哈第二代掌门人宗馥莉辞职了，这是过去几天创投圈最火的消息。

在我身边，几乎每个人都在动用自己的渠道，去确认消息的真伪、去确认是否有不为人知的水下信息。那种疯狂程度甚至让我觉得有些黑色幽默，因为去找娃哈哈企业高层去确认消息就算了，我还见到有一些所谓的专业媒体，打电话去了娃哈哈送水站去确认消息，逼的送水小哥回复，“我们只管送水，不管公司组织管理也不负责公关”。

总之整理来整理去，大家发现事情真的很复杂，作为普通人只能感慨一句家族企业传承的复杂性。

7月18日这天，宗庆后老先生的弟弟，宗泽后先生还在朋友圈给这种氛围增加了渲染。他公开说宗馥莉的辞职是件好事，他认为宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状。

这也让我心中开始逐渐产生一连串疑问，这种家族企业的传承，到底有没有平稳交接的先例？那些能够平稳接班的二代们，他们的共同特点是什么？对于投资人来说，这种“家族式企业”是一个巨大的雷区吗？

本期研讨会成员

投资人兼作家小野酱；投中网编辑蒲凡

shownotes

大家为什么如此关心宗馥莉能否顺利接班（01:58）

一说到平稳接班父辈，我只能想到两位古人（04:53）

刘畅、特步公主、洁丽雅公子都是例子（08:45）

初代企业家身上有很明显的“生活化”气质（12:05）

但给子女们创造“生活化”的成长环境，需要克制（16:57）

没有结婚的二代，当不成好企业家（20:12）

福建二代更顺利接班，背后的理论是“进化论”？（24:06）

“只要是单身女性，我就不会投”（27:37）

宗馥莉们的痛苦在于，他们早早被预定人生（32:10）

家族企业，并不是投资人的雷区（35:32）

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