【本期简介】直白的老用户们？问个问题：如果直白想投资一家线下机构，你觉得应该长啥样？！不开玩笑，这可能是真的！

本期内容我们邀请来了直白投资的线下机构合伙人Benny班尼，和大家一起聊聊：一个深耕行业5年，年营收破2亿，累计服务用户超50w的线上严选医美平台——直白美学，为何选择在后疫情背景下决心投资线下医美机构店？作为世界100强前P&G宝洁资深品牌市场操盘手的Benny班尼，又是怎样被一个线上医美品牌主理人的我步步攻陷，发展成为线下机构合伙人的。

本期内容我也将与班尼共同站在投资者视角与大家一起洞察：后疫情时代下，轻医美市场线下机构的未来出路在哪里？包括但不限于👇

1.千亿级爆发增量的轻医美市场混沌期，线下机购店还存在哪些行业真空带？ 

2.为什么说现在是医美品牌打造的黄金时期？

3.医美市场的未来趋势是什么？直白为什么要投资符合用户思维的线下店？它长什么样？

4.为什么要借鉴日韩港台等国家地区的流程与模式？

5.互联网+思维的医美线下店与传统机构店相比优势在哪里？

 6.追求极致性价比，侧重用户思维的线下店的利润空间在哪里？

7.市场逐步规范化后，医美线下店怎么做才能满足从互联网时代成长起来的消费人群？

8.一家线上医美严选品牌，为何有信心投资班尼跑通o to o模式？我们的合作将怎样从0到1打造出受大众消费者喜爱的线下医美标准店？

希望听完本期内容的你能了解到我们是一群怎样的90后创业者，

也希望关注医美的你能在评论区描绘出你心中理想的线下店的样子，

你们的每条建议我们都将认真阅读并逐一听取，

从此刻开始，我们将与你一起构建心中最完美的医美线下店！

【主持人介绍】

郭硕：90后互联网医美平台无趣创始人；4年时间从普通打工人到年度GMV2个亿的老板。

【嘉宾介绍】

班尼：前世界百强企业P&G宝洁资深市场品牌运营操盘手，从快消品牌管理、到互联网创业、再到医美o to o创业，身经百战的他拥有极为敏锐的市场洞察及落地执行能力，这个超强“缝合怪” 说要培育医美新物种。

【本集时间线】

00:54热烈欢迎今日嘉宾兼好友——班尼！& 班尼自我介绍环节

01:13历经佳洁士、茶饮、泛美业河狸家等品牌变迁，操盘经验丰富的班尼为何最后选择来医美o to o赛道创业？

02:20班尼为何认定互联网+时代下国内独特的医美市场环境，才是打造医美品牌的黄金时机？我为何如此信任并想投资班尼？

04:30班尼加入直白上海合作机构的契机？他如何靠一招快速突破用户预约峰值？为何众多用户等待超2小时仍愿心甘情愿做项目？

07:26见证巨大市场潜力后，班尼为何不愿答应我批量布局线下机构？

10:21调研全球医美市场后，班尼为什么要做新加坡+台式医美模式的缝合怪？为何说日韩模式与其本质相通？

12:02早期医美市场形态如何？当初医美业的坏风评从何而来？

13:52奢侈消费型医美为何会被直白抛弃？我们的投资为什么会是大众消费价格带的机构？

15:19提出与顾客互不打扰的原则后，班尼的线下机构如何做好用户留档并交付？

17:52拓新和老客维护哪个更重要？线下医美机构的生命警戒线在哪里？

19:28逐渐规范市场环境下，线下医美机构用什么样的服务形态才能满足从互联网时代成长起来的消费人群？

21:03班尼为何现在才接受与我合作？身为机构的他为什么心甘情愿被追求极致性价比的直白“压榨”？

25:49为了服务好互联网的消费用户，班尼的线下机构做出了哪些取舍和改变？

27:06做这样一家顺应互联网+思维的线下医美机构，班尼的回本周期是多久？

28:12班尼一家店的投入是多少？

28:26班尼通过哪些方式大大降低了一家店的原始投入与运营成本？

29:18我们的广州、深圳标准店试营业时间是多久？用户什么时候可以在北京体验线下店？

30:36班尼接受直白投资后，对机构的终极追求是什么？他有百店梦吗？

31:10分享新店装修中，班尼遇到的奇葩二三事！

32:02医生持证上岗，诊所像“透明厨房”版的配药间？班尼选择致信于顾客的两大理由：最大程度降低解释与售后成本

33:05诚邀屏幕前的大家来线下来我们的广州、深圳店进行体验，北京也将在8月份后开启线下店的运营，欢迎大家届时到店体验～不论是到店还是评论区，你们的每一条意见或建议，我们都将认真听取并改进！

【欢迎大家来这里找我们】

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EP15千亿级轻医美市场规模！互联网+后疫情经济的双重洗礼下，线下医美机构还有出路吗？

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