《从0到1做游戏》：充满不确定的大生产阶段——项目管理

要点 • 游戏项目管理涉及到多个部门和工序，并且由于游戏本身的创意性，很难进行标准化，游戏项目管理需要兼顾进度、预算和质量等多方面因素，并需要有效的组织和时间管理。 • 在游戏项目管理中，制作人需要对游戏项目进行整体规划，根据demo的反馈来调整项目计划，对项目成本进行评估，对项目风险进行评估，并制定相应的应对措施。 • 在多人游戏开发过程中，需要考虑服务器的程序和客户端的程序，框架就又复杂，复杂度又高了很多。 • 游戏项目管理中最重要的是沟通和协作。通过每天的站会制度，可以快速了解每个部门的进展情况，并根据实际情况调整人员分配。 • 项目管理在游戏开发中非常重要，需要平衡维护项目和开发新项目之间的关系，制定清晰的roadmap，根据游戏的销售情况和资源情况进行合理的规划和调整，保持团队成员的参与感。