S1E7：如何度量企业架构？

本期播客节目讨论了企业架构度量的困难性和重要性。企业架构度量需要回到目标上，实现规划的落地。通过度量差距和明确价值，可以更好地理解变化带来的价值。对于产品的成功与失败，需要考量用户满意度和企业收益。成功标准是进行度量的先决条件。企业架构的价值取决于成果是否能帮助决策和项目增效。IT规划和企业架构的价值在于帮助提升运营效率和管理效率。企业架构可以通过降低成本和增加收益的方式带来价值。数字化转型中，企业架构部门起着重要的角色，但也面临着挑战。目标管理的体系化是解决企业架构问题的关键。最终，要理清做事的目标和价值，避免迷失初心。