因为我跟踪和持有迪士尼较久，对它还是比较理解，我也看了很多对段永平这个帖子的一些跟帖和评论，绝大部分人对迪士尼还是有一些误解的，包括段总可能，但这也是因为他们可能持有一些在过去看似躺赢的资产，比如苹果，谷歌，微软，亚马逊等等。

和软件公司相比，或者说软硬结合模式的公司相比，迪士尼的这个商业模式还是看似很老套。

内容部门，乐园业务（包括酒店、游轮和零售），Disney+业务，以及ESPN那头和有线电视的一些资产是迪士尼的主要资产构成。

这些业务在过去都是长长的产业链中的资产，除了乐园业务以外，几乎所有其他业务在过去都是有中间商和渠道商的，迪士尼都甚至没有直接面对客户的能力。

即使是现在有了Disney+，和消费者之间的联系看似也绝对不如苹果、微软、谷歌这些公司这么有粘性。

这是因为迪士尼的魔法，也就是段总说的，问题所在，就是他也很喜欢迪士尼，体验很好，内容也时常有惊艳表现，但是连接迪士尼和消费者的，是那份爱，而不是技术或硬件。

迪士尼也许可以通过授权，零售，内容等方式不断地增加消费者对它的喜爱，或者增加曝光度，也就是沉浸感。但它不是苹果，消费者不会时时刻刻沉浸在里面，它的边际效应是不明显的，它不像段总所说的美妙的商业模式，拥有明显的边际成本。

所以段永平段总会觉得说，这是一个很累的商业模式。

当然，如果你和世界上最好的生意相比，迪士尼的商业模式看起来并不够“美妙”，严格来说这个世界上绝大部分的生意和他喜欢的几个商业模式相比，可能都不够美妙。

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被段永平吐槽的迪士尼还有救么？

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