*口误* 导致本期内容有两三处应该说：容错率高，而不是容错率低。特此说明，不好意思！

Barbie作为一个长期存在的IP，它的影响力一直没有消失，它存在了50多年。它在这个过程中有起有落，但是相对于其他新产生出来的IP，它的容错率极低，而且融入我们社会文化中的时间足够长，所以它可以有相对长的纠偏时间。

如果是换了新的某个IP，可能就已经被淘汰到角落里甚至消失了。但是Barbie这样的IP给足了Mattel公司时间去纠错，然后在某个时间点，它又杀回来了。

Mattel也好，DC也好，孩之宝也好，还是迪士尼也好。这些年都犯了这些错误，并且一直犯，原因还是管理层，或者说决策者希望复制成功，希望走捷径。

这个话题其实并不新鲜，在过去皮克斯就有过这种讨论，因为公司要业绩，但是创意产业是有起伏有周期的。你应该做的不是用财务KPI去要求内容，而是尽量放大某一个成功内容，使他的生命能更持久。

说来说去，又说到了漫威宇宙MCU的模式，它是唯一目前这么做且成功放大了IP价值成功延续了内容声明的模式，但是因为这些年还是上述所说的问题，因为Disney+的扩张需求，又开始用KPI去要求内容了，造成了内容的同质化和过于快餐化。。。虽说还是有一些优秀的内容，但绝大部分都平平无奇甚至庸俗。

因此，内容行业的这个毛病是好不了的，它是一个周期性的起伏。你拍多了烂片就反思了，然后反思完了做对了，突然来了几个爆款，又开始飘了，又不断地循环往复。

但你发现没有，在这个循环往复的过程中，只有某一些的商业体可以不断地扩大自己的资产池，扩大自己的经营范围，提高运营效率，增加Roe。

既然你必然会犯错，那容错率最高的那些往往才能活下来。

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