前面我们一直在聊关于对领导的能力要求和所对应的期待。我们坚信，不能只提要求不谈苦难和背景，那纯粹是耍流氓。这次我们终于换了一个视角，站在另一方的角度来聊聊，关于身份转变所带来普通员工没机会接触也常常无法理解的点。希望你有喜欢的工作，同时还能给你更好的机会，能让你富足、自由~

本期我们继续讨论我们【一个好leader/导师对自己的影响】系列的最终篇(暂定)——【如何当好一个基层管理者？】

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🍊本期大纲

01:40 假设你要开始转变职场身份了

03:30 你有期待自己有一天做管理吗？

05:00 管理能力是天生的还是需要学习？

07:00 如何培养人才？

09:50 想做好一个Leader角色，所面临的困难

12:40 转变中会犯的错我全犯了

15:50 我习惯去找Leader要答案

18:00 高阶的管理和指导手段：授人以渔

19:30 不让自己的下属成为自己的复制品

20:40 管理和执行不一样的地方，是适当的回收

25:00 信任与转变

29:30 Leader要先具备能力，多项目管理是基础体现

30:30 工作内容需要即时下放，不能全部自己负责

33:00 领导力≠管理能力

34:30 对具备优秀领导力的同时，即时提供正反馈

37:00 即使不是Leader，但是具备团队需要的领导力也是需要的

39:00 能力提升会停滞吗

41:20 回顾：一个成熟的Leader的核心要素

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📖 往期“通用”系列合集：

第10期：如何当好一个基层管理者？（见本期）

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F26-如何当好一个基层管理者？

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