科技乱炖：成为先进企业应该从用飞书开始，还是应该从裁员开始？

本期播客节目主要讨论了飞书存在的问题和挑战。首先，裁员背后的逻辑受到质疑，提高人效才是管理职能的主要职责。其次，飞书的财务状况和运营情况不容乐观，人均人效低于平均工资，订阅费无法覆盖成本。另外，飞书付费用户的体验变差，客户端变慢、AI能力下降影响工作流。此外，飞书的企业文化封闭、低效、内耗严重，限制了发展。还讨论了字节飞书的360度评价体系和老板谢同学的责任问题。飞书的局限性在超大型企业、中小微企业和公务员领域表现明显，竞争对手具有优势。飞书的定位蹄效生态位竞争激烈，生存空间受限。最后，飞书的傲慢、内部支持与市场化的混淆等问题也被提及。飞书面临的挑战包括员工士气低落、封闭无法整合其他系统等。综合来看，飞书需要解决各种问题和挑战，才能在竞争激烈的市场中取得成功。